物料在供应链上的移动过程增加其价值

来源:http://www.wuhanwl.cn 发布时间：2015-04-22 点击数:

面向用户需求供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、物流、资金流运作的驱动源。如客户订单等需求信息从需求方向供方流动时，便引发物流，物资被运送到需求方。因为物料是有价值的，物料在供应链上的移动过程增加其价值，引发了资金流的流动。4.交叉性节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。可见，一个企业可以有多个供应链。如没有一家销售公司只有一条供应链。销售多种商品的公司会有很多供应链，一家典型的零售商有38种不同的供应链。5.增值性在讲资金流时讨论过，资金流同物料流动的方向相同。因为物料是有价值的，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，因此，供应链是一条增值链。三、供应链的实践结构（一）便利店的供应链（二）时装店的供应链（三）日化用品的供应链（四）图书出版物的供应链第二节供应链管理的基础一、供应链管理的含义与目标（一）供应链管理的含义上一节介绍了供应链的概念，对供应链这一复杂系统，要想取得良好的绩效，必须找到有效的协调管理方法，供应链管理思想就是在这种环境下提出的。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，菲利浦（Phillip）认为供应链管理它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，即是一种整体最佳，而非局部最佳。如供应链上的包装企业，在包装方面每少花一分钱，其企业收益就多一分钱，包装越省，利润则越高。

 

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