力争以最低的成本获得最优的产品和服务

来源:http://www.wuhanwl.cn 发布时间：2015-04-21 点击数:

“量小品种多”的供应商 。“量小品种多”的供应商虽然生产规模小，但是其经营品种较多，这类供应商的财务状况不是很好，但是其潜力是可以培养的。 图 3.2.2本单位对供应商的重要度图 2）供应商评价和选择 (1)上海到武汉物流供应商评选的目标 ①获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务。 ②确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应。③力争以最低的成本获得最优的产品和服务。④淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新。⑤维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系。（2） 供应商评选的操作步骤 ①成立供应商评估和选择小组。供应商选择不仅是采购部门的事情，而是整个企业都需要关注的重要决策，需要企业各部门有关人员共同参与决策，包括采购部门的决策者和其他部门的决策影响者。供应商的选择一般涉及企业的生产、技术、计划、财务、物流、市场等部门。对于技术要求高并重要的采购项目来说，上海到武汉物流特别需要设立跨职能部门的供应商选择工作小组。供应商选择小组应由各部门有关人员组成，包括研究开发部、技术支持部、采购部、物流管理部、市场部、计划部、品质部和生产部等。 ②确定全部的供应商名单。通过供应商信息数据库，以及采购人员、销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道，了解市场上能提供所需物品的供应商。 ③列出评估指标并确定权重。确定代表供应商服务水平的有关因素，据此提出评估指标。评估指标和权重对于不同行业产品的供应商是不尽相同的。 ④逐项评估每个供应商的履约能力。为了保证评估的可靠性，应该对供应商进行调查。在调查时，一方面听取供应商提供的情况，另一方面尽量对供应商进行实地考察。 

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