相互协作降低了整个供应链的成本

来源:http://www.wuhanwl.cn 发布时间：2015-04-22 点击数:

一旦商品进入流通领域之后，简省的包装降低了产品的保护效果，必然会造成大量损失，会造成物流企业（储存、装卸）效益的降低。显然，包装企业的效益是以其他企业的损失为代价的。不能实现供应链上的整体最佳。/供应链管理强调企业之间的合作关系。供应链管理建立在上、下游企业之间相互合作，信息共享的基础上，交易双方不再是传统意义上的利益矛盾体，不再是胜者与败者、成功与的失利（win-lose）的关系（如你降价我才获利，两者的利益是此消彼长的关系），而是本着双赢的方针，协调彼此的行为。由于相互协作降低了整个供应链的成本，以此来为合作的各方带来好处。/最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，确定最佳的库存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。/现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。本书认为供应链管理就是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。强调了集成的观念。（二）供应链管理的目标施行供应链管理的宏观总目标：通过有效的供应链管理来提高客户服务水平和降低总的交易成本。1.总目标也可以细分为如下的具体的目标。（1）总成本最低化总成本最低化目标并不是指运输费用或库存成本，或其他任何供应链物流运作与管理活动的成本最小，而是整个供应链运作与管理的所有成本的总和最低化。即所说的单个企业的最优，并不能代表整个供应链的最优。

 

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