小物流企业要争取到客户和市场占有率

来源:www.wuhanwl.cn 发布时间：2013-04-15 点击数:

    上海到武汉货运浙江众菱供应链管理有限公司在企业转型发展中，通过学习和借鉴国内外先进的供应链服务理念和做法，在开拓新的物流服务项目时，加强统筹规划，发挥自身优势，平衡资源人力的综合要素，对内对外实行资源整合、优化物流整车资源配置。在业务扩张的同时，公司围绕“安全、高效、低成本”来强化企业人员、设备和各部门间的平衡关系；把强化员工的生产安全意识，加大仓库、设备以及人员的作业安全作为考核的刚性指标。
    那么，是什么酿成了导致无序压价竞争土壤？上海到武汉货运我们不妨对这一成因形成做个剖析：目前宁波有物流企业几千家。其中，中小型的物流企业占了绝大多数，他们在物流作业中仍沿用传统运输管理模式。由于受经营场地、经营规模、技术资金、设施设备等软硬件和人才限制，这些中小物流企业要争取到客户和市场占有率，必然进行压价竞争。
    在拓展业务过程中，浙江众菱供应链管理有限公司十分重视对于风险的规避和业务的升级。首先，对立项的拓展项目进行监管和考核，做好财务和可行性分析，以减少项目风险，控制项目成本。其次，对拓展项目的客户作出评估，集中财力物力与拓展项目的客户建立战略合作关系，为其提供更为优质的服务实现与客户互惠共赢。

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