供应链管理下生产控制的特点

来源:http://www.wuhanwl.cn 发布时间：2015-04-23 点击数:

第四节供应链管理下的生产控制与协调一、供应链管理下生产控制的特点（一）进度控制生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和产出数量、产出时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。（二）节奏控制供应链的同步化计划需要解决供应链企业之间的生产同步化问题，只有各供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。（三）提前期管理基于时间的竞争是20世纪90年代一种新的竞争策略，具体到企业的动作层，主要体现为提前期的管理。供应链环境下的生产控制中，提前期管理是实现快速响应用户需求的有效途径。（四）库存控制和在制品管理在供应链管理模式下，实话多级、多点、多方管理库存的策略，对提高供应链环境下的库存管理水平，降低制造成本有着重要意义。二、供应链管理环境下生产系统的协调机制（一）供应链的协调控制机制要实现供应链的同步化运作，需要建立一种供应链的协调机制。供应链的协调机制有两种划分方法。根据协调的职能可划分为两类：一是不同职能活动之间的协调与集成，如生产——供应协调、生产——销售协调、库存——销售协调等协调关系；另一类是根据同一职能不同层次活动的协调，如多个工厂之间的生产协调。根据协调的内容划分，供应链的协调可划分为信息协调和非信息协调。

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