这样的供应商就是需要改进提高的重点供应商

来源:http://www.wuhanwl.cn 发布时间：2015-04-21 点击数:

优先型供应商。如果供应商认为某单位的采购业务对于他们来说非常重要，同时采购业务对该单位却是并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于某单位，可以发展为该单位优先型供应商。 ③重点型供应商。如果供应商认为某单位的采购业务对他们来说无关紧要，但该采购业务对该单位却是十分重要的，上海到武汉物流这样的供应商就是需要改进提高的重点供应商。 ④商业型供应商。对于那些对于供应商和某单位来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换，那么这些采购业务对应的供应商就是普通的商业型供应商。 （2）按 80/20规则分类 根据80/20规则将采购物品分为重点采购品（占采购价值80％的20％的采购物品）和普通采购品（占采购价值20％的80％的采购物品），见图 3.2.1。相应地，可以将供应商依据 80/20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％的采购金额的20％的供应商为重点供应商；而其余只占20％的采购金额的80％的供应商为普通供应商。 对于重点供应商应投入80％的时间和精力进行管理与改进。上海到武汉物流这些供应商提供的物品为企业战略物品或需集中采购的物品。如汽车厂需要采购的发动机和变速器；电视机厂需要采购的彩色显像管等。对于普通供应商则只需要投入20％的时间和精力跟踪其交货。因为这类供应商所提供的物品对企业的运作成本质量和生产的影响较小，例如办公用品、维修备件、标准件等物品。 图 3.2.1供应商80/20分类图 (3)按供应商的规模和经营品种分类（见图3.2.2） ①“专家级”供应商。“专家级”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商，这类供应商的目标是通过竞争来占领广大市场。 ②“低产小规模”的供应商。“低产小规模”的供应商是指那些经营规模小，经营品种少的供应商，这类供应商生产经营比较灵活，但增长潜力比较有限，其目标仅是定位于本地市场。 ③“行业领袖”供应商。“行业领袖”供应商是指那些生产规模大，经营品种也多的供应商，这类供应商财务状况比较好，其目标为立足本地市场，并且积极拓展国际市场。 

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