全面地把握控制相关的各种要素和生产经营行为

来源:http://www.wuhanwl.cn 发布时间：2015-04-20 点击数:

只有这样才能创造出流通网络或供应链价值，并保证商流能持续不断地进行。从物流时间形态上看，只有整体地、全面地把握控制相关的各种要素和生产经营行为，并将之有效地联系起来，才能实现时间缩短的目标。显然，这要求物流活动的管理应超越部门的层次，实现高度的统一管理。上海到武汉物流现代物流管理所强调的就是如何有效地实现一元化管理，真正把供应链思想和企业全体观念贯彻到管理行为中。 3）现代物流管理的过程按照现代物流管理进行的顺序可以划分为三个阶段，即计划阶段、实施阶段和评价阶段。（1）物流计划阶段物流计划是为了实现想达到的目标所做的准备性工作。它分为三个步骤：首先，要确定所要达到的目
标，以及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序。其次，要分析研究在物流目标实现的过程中，可能发生的各种影响，尤其是不利因素，并确定对这些不利因素的对策。最后，要提出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力、财力的具体措施。（2）物流实施阶段物流计划确定以后，上海到武汉物流要把物流计划付诸实施。物流的实施管理就是对正在进行的各项物流活动进行管理。它包括对物流活动的组织和指挥，对物流活动的监督和检查，对物流活动的调节等活动，因而在物流各阶段的管理中有突出地位。（3）物流评价阶段物流评价是对物流实施后的结果与原计划的物流目标进行对照、分析过程。可分为专门性评价和综合性评价。专门性评价是对物流活动中某一方面或具体活动作出的分析，如仓储中的货物吞吐数量完成情况、运输中的吨公里完成情况等；综合性评价是对某一管理部门或机构物流管理水平的全面分析，如仓库的全员劳动生产率、运输部门的运输成本等。1.2.2 现代物流管理的主要内容和作用 1）现代物流管理的主要内容现代物流管理不仅是企业的微观问题，也是政府行政的、社会的宏观问题，政府面临的物流管理课题是如何创造现代物流发展的宏观环境，培育和发展物流市场，如物流基础设施的规划和建设，物流政策法规的制定执行，物流与环境和城市发展的矛盾协调等。这里主要讨论微观层面的物流管理内容。 

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