佳能在海外有丰富的物流经验

来源:www.wuhanwl.cn 发布时间：2014-01-20 点击数:

　　牛奶取货法佳能于2002年设立了物流环境专业委员会，通过改变运输方式、引入零部件循环取货方式、采用可循环使用的周转箱等措施，有效地避免资源浪费。柴丸茂对物流全权负责。面对庞大的物流体系以及年销售数十亿元的规模，在佳能(中国)的北京总部，物流部门却只有25名工作人员。这25名员工不仅负责销售环节的物流，还要负责原配件生产前端的物流。佳能(苏州)是佳能在全球最大的上海到武汉物流办公产品生产基地之一，除了供应海外市场外，佳能在中国国内销售的办公产品及零部件都出自于这个生产基地。
佳能在海外有丰富的物流经验，但是，中国物流市场与日本和美国有巨大的差别——运输距离长和物流成本高。据佳能物流负责人介绍，佳能在华生产基地在零部件采购过程中引入了“牛奶取货”方式。所谓“牛奶取货”又称“循环取货”，源于英国的牧场为解决牛奶运输问题而发明的一种运输方式，很多售点需要牛奶，上海到武汉物流每个售点都需要不多，采用一辆车配送，一条线路覆盖各个售点，给每个售点补货，车子按照预先设计好的路线依次将装满牛奶的奶瓶运送到各售点再返回。佳能在华生产基地借鉴了这种方式，用一辆车到第一个供应商处装载零件，然后按事先设计好的路线到第二家、第三家，以此类推，直到装完所有零件后再返回。采用这种将各种零件混装的运输方式可提高运输车辆的装载效率，在零部件采购中能有效降低所需车辆数量及运输距离。与此同时，为了减少物流成本和效率以及排放，佳能(中国)从2006年开始，努力将物流方式从航空运输逐步转换成环境负荷较小的铁路和船舶运输，尽量减少物流过程中的CO2排放。

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