必须要求物流咨询方案绑定实施

来源:http://www.wuhanwl.cn 发布时间：2015-06-02 点击数:

　　张芸认为，对物流专业咨询在意识上的误区主要体现在两方面：一方面是物流公司认为自己的人也能做好规划方案;另一方面是怀疑咨询公司的规划方案的作用。
　　“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”上海到武汉物流张芸认为任何一个公司自己的规划设计方案，都或多或少会有局限。物流公司不是不可以做物流咨询，但前提必须把物流规划部门剥离出来，成立一个独立核算的公司。经济独立，这样做出的规划方案才可能具有中立性，才能使解决方案最优，保证客户利益的最大化。否则只能请与自己完全没有利益关系的咨询公司来做方案。
　　张芸在为一家企业做入厂物流咨询的时候，发现该企业一条生产线的零件库存虽然只需要10万个，但实际的库存却超过100万个，九成的零件库存耗费了采购、包装、运输、仓储等多个环节的成本支出，更是占用了大量的资金。进一步从供应链管理的过程究其原因，找出了该公司在采购环节、部门管理、业务流程、软件管理等多个方面的问题。
　　张芸认为，物流规划可以起两个作用：上海到武汉物流一是可以利用最优方案降低企业的物流成本，二是通过物流方案规划触及到企业生产运营的各个层面，找出企业运营和管理中的问题，这个作用比直接降低成本更重要，第一个作用解决的是成本问题，第二个作用解决的是发展的问题。
　　谈到国内对专业咨询认识不到位的现状，张芸将主要责任归咎于需方的董事长或者领导层。“企业最高领导意识不到物流咨询和规划设计的重要性，下面相关部门和人员落实物流方案就会打折扣，无论多么好的规划方案，执行和改进的力度不够，都不会有好的效果。”张芸同时也检讨，确实存在一些咨询公司以“假大空”方案误导了需方领导层的判断，这对咨询行业产生了负面影响。对此，张芸建议不管是制造企业还是物流公司，必须要求物流咨询方案绑定实施，不绑定实施就是纸上谈兵，然后在实施阶段检验方案的实际效果。 

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