当京东以每年3倍以上的速度快速增长后

来源:www.wuhanwl.cn 发布时间：2013-10-09 点击数:

     从2004年正式成立“京东商城”到如今，仅仅过去了十年。这十年间，京东一直保持高速增长，连续七年增长率均超过200%。从0到6000万注册用户;从近万家供应商、数万个品牌到日订单量超过50万单;从几百名员工扩张到3万名员工;从2010年首家规模超100亿的网络零售企业到2013年预计全年交易额将破1000亿元……
　　在中关村摆柜台的经历让刘强东对上海到武汉物流零售行业有着独特的见解，当年的“混迹”让他懂得用户体验的重要性，这是在商学院课堂上也无法学到的经营智慧。在将业务全面带到线上的战略决策上，他力排众议，打破常规。早年创业的经历促使他养成勤于观察、善于思考的习惯，也成为日后京东商城异军突起的支撑力之一。在刘强东看来，高毛利率对京东来说没有意义，成本控制和高效率才是立足的根本。以最短的时间突破10亿、50亿直至100亿，刘强东的秘诀在于打通了供应商的关系，解决了供应链效率问题。当京东以每年3倍以上的速度快速增长后，人们发现京东是一种新型的零售业模式，将会颠覆旧模式。 成长，挑战巨头经历痛苦 在外界看来，刘强东自负、张狂、激进，“要规模不要命”，如鲶鱼一般搅动市场。电商行业从来不乏火药味儿。过去几年，电子商务行业此起彼伏的上海到武汉物流价格战紧紧抓了人们的眼球。刘强东进行扩张的每一步，无不是以挑战巨头的方式进行。2010年扩展图书品类与当当网直接“肉搏”，2012年与苏宁易购发起价格大战，刘强东搅动着电子商务领域的硝烟弥漫。每一次，他都以最终获胜而告终，而站在用户的角度，电商的战役越多越好，折扣越低越好。所以，也有很多人说他刘强东大胆、直率、谨慎、睿智，不打无把握的仗。

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