改善配送中心的经营和服务

来源:www.wuhanwl.cn 发布时间：2013-07-20 点击数:

上海到武汉货运还有一个是供应链。以前物美没有供应链管理部门，现在物美有一个码头预约环节，主要是基于互联网技术的预约。流外物美收货和仓储环节，通过型物流作业方式的运用。另外物美减少逆向物流。这里最关键的问题就是，以前物美只不过是配送中心，货来了把它配到店里面，现在物美从供应商源头开始抓起。物美有一个观念，另外，物美是加强服务，改善配送中心的经营和服务，一是，开展VMI;二是开展寄售业务，上海到武汉货运增加寄售服务收入;三是开展分销业务，增加分销服务收入。(PPT放映)物美配送中心的库存从2006年的14天下降到2009年上半年的7.5天，少了一半，就是库存加快了一辈。店铺订单满足率从2006年的88%，一直到2009年上半年的98.5%，同时配送中心的各种指标都有大幅度提高，最重要的一个就是配送中心的配送费用率从2006年的2.25%下降到2009年上半年的1.6%，这样使配送中心通过吸收供应商的费用已经扭亏为盈，2009年下半年物美已经是正的了，以前都是负的。这样物美就达到了比较好的效果。就是零售渠道或者叫超市越来越大的时候，越有责任去改善供应链。同时这支持了物美效益的提高，2006年物美的综合毛利率是15.5%，到2009年上升到了19.1%，这在超市业界里面是比较高的。这就支持了物美在2009年上半年达到销售收入增长超过20%，在业界算是比较好的水平，这就支持了物美在香港的股票一直往上涨。因为大型连锁超市面对着很多供应商，要提高供应链的效率责任在连锁超市。如果做不好，就会使整个供应链效率不高。现在的零售企业不仅仅只是一个渠道，它是一个供应链的组织者和协调者。只有有这个观念才能协调供应商。

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