上海到武汉物流沸沸扬扬的“王老吉商标争夺战”随着终审判决的公布终于告一段落。然而拿到商标权的广药集团隐忧犹存。有品牌专家警示说，短视的理念、经验的匮乏、产能的缺失以及渠道的薄弱，会否让王老吉品牌出现折损，使这个价值超千亿的民族品牌遭遇滑铁卢，成为健力宝第二？ http://www.wuhanwl.cn/news/sdghjgfdsdafdfgh.htm
王老吉商标争夺战，缘于王老吉背后隐藏的巨大品牌价值和影响力。广药早先因为经营不善将红罐王老吉商标权租借给加多宝使用，由于加多宝对其“预防上火”的独到营销定位以及义捐汶川过亿的品牌责任塑造，使这个曾经奄奄一息的品牌起死回生，成为家喻户晓的民族品牌，更在2009年一举超过可口可乐，创下年销售额160亿元的商业奇迹。作为王老吉品牌的首席功臣，加多宝本应是最受广药集团礼遇的亲密战友，但现实是双方反目为仇，最终通过法律途径解决纠纷。
对于广药而言，收回商标使用权本无可厚非，但广药接下来对王老吉品牌的肆意延伸，却令人大跌眼镜。上海到武汉物流从2010年11月开始，广药集团开始广泛营销王老吉品牌，并高调面向全球招商，称将在“大健康”领域内，与全球厂商开展多种形式的合作，共享“王老吉”品牌资源，把“王老吉”品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张。基于这样肤浅而粗暴的经营理念，王老吉牌儿童药、王老吉牌绿豆爽/固元粥、王老吉牌绞股蓝饮料等产品相继上市。
“广药将这一品牌用来生产诸多周边产品，甚至几乎毫无关联度的药酒、药妆和运动器械，这样的品牌‘开发’，无异于杀鸡取卵的品牌自杀行为”，有品牌专家指出，广药如此延伸王老吉品牌，是一种急功近利的浮躁心态和短视行为，只会断送王老吉。
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这种杀鸡取卵的运营理念，很快在资本市场有了反应，开始有机构对广药集团投出不信任票。上海到武汉物流据龙虎榜数据显示，一家机构席位买入了 2842万元，但有两家机构一共抛售了9000万元。又有两家机构合计卖出近6000万元。
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