上海到武汉专线不过并不是因为团购火了,O2O模式才出现,在线旅游的代表携程、艺龙、青芒果等都是O2O模式的实践者。唯一有所区别的就是,携程、艺龙酒店预订都是采用到付模式,而不是像青芒果一样采用预付模式,线上部分只完成信息流转移,而不发生现金流或者物流产生。
O2O,质疑声也不小
深圳湾海关办公室副主任、深圳湾U站站长高峰,是个地地道道的运动“健将”,但在大运期间,他不仅没有时间打篮球,而且连看球的时间都没有。“中国大运男足最关键的那场比赛,我很想看,但因为身处值班岗位,只能放弃了,”高峰说,深圳湾U站虽小,但服务的好坏直接关系到深圳海关形象,工作一点都马虎不得。
http://www.wuhanwl.cn/zhuanxianseven.htm 为了U站顺利运行,高峰的工作已经连轴转了好多天。每天晚上,高峰会根据U站排班,给第二天参与志愿服务的关员打电话确认,对于交通不熟悉的关员,他还要给出详细的出行建议。次日上午6点多,高峰早早的就前往两个U站,安排布置服务台,准备各种服务资料。完成上午的日常工作后,高峰还要去U站安排志愿服务的交接班,让下午的志愿服务能顺利进行。
一直到20时,全天志愿服务结束后,高峰的工作还要继续:整理志愿服务记录,总结服务过程中出现的问题,并提出针对性的改进意见。“海关U站咨询比较多的问题是交通,我们之前就有准备,但不少旅客入境就是为了看比赛,我们对第二天的赛程也要了解,要求志愿者能说出比赛项目所在的场馆和比赛时间”,高峰说。
记者采访过程中,深圳湾海关倡导的“基石精神”常常被提及,在高峰看来,这种精神在大运U站得到了很好的体现,“我们要求关员甘为基石、互为基石,共同发展,这与自愿服务他人的价值追求是一样。”
深圳湾海关关员郑奕就是“基石精神”的践行者之一,昨天一大早,刚刚脱下海关服,他就穿上了靓丽的橙色志愿服,一个上午的志愿服务下来,郑奕早已将疲劳抛在了脑后。
“我是做党群工作的,平时都是为同事服务,现在为陌生人服务,感觉非常不一样。”郑奕介绍说,为了参加志愿服务,很多同事都放弃了休息时间,上午还在坚守岗位,下午就前往志愿服务台,第二天上午又继续工作。
“如果有同事因为志愿服务和正常工作冲突,其他同事也很乐于顶替”,郑奕说,为了能做好志愿服务,海关请来了南山义工联负责人,对站姿、坐姿甚至蹲下捡东西的姿态都做了培训,为所有的努力http://www.wuhanwl.cn/zhuanxianeight.htm ,都是为了能够更好地展现深圳海关人良好的服务形象。
服务精神扎根海关人心中
对O2O的质疑主要来自两个方面,首先就是网购消费的通病。与实体商品不同,当消费者预先为服务买单,一旦质量低于预期甚至极为低劣,消费者却因为无法“退货”而只能承受,最多发句牢骚。大多数人都经历过在服务业中“付款前是上帝,付款后不如小弟”的窘境。
O2O不仅不能解决这一矛盾,甚至可能愈演愈烈。这是因为,传统的网购还有支付宝等中间人做过渡,当收到的商品不好时,可以申请退款退货等,对销售者有一定的制约。而对O2O来说,只能是先付钱才能进行消费,从某种程度上来说就是加大了维权的难度.
此外,线上与线下的不对等也是受到质疑的另一大原因。拿团购来说,消费者之所以选择先线上支付,然后到实体店购买商品或享受服务,就是看中了线上的优惠价格。如果两者的价格一致,则线上支付就没有任何意义;若线上价格低廉,但是到店后发现享受到的服务更加“低廉”,那么消费者必然会觉得受到了不公平的待遇,消费体验自然要大打折扣。消费者加入团购的目的就是为了,以更低的价格享受到原本的服务。
与传统电子商务最大不同是,O2O本身没有物流配送与商品质量,最大挑战来自消费者对线下服务实体的认可程度。但是,O2O并不能掌握线下服务的质量,只相当于一个第三方中介,在中间起到协调作用。对于O2O模式而言,线下的主体多半是服务类型的行业,而服务类型行业存在很多不确定因素,因此如何保障线上描述与线下服务的一致性将是,影响其快速发展的最致命的因素。