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品牌危机与供应链 上海到武汉货运 的CSR管理

来源:www.66083797.com 发布时间:2011-7-20 点击数:
 

  上海到武汉货运 对于供应商来说,CSR的定义就相对比较狭隘——就是如何满足客户的需求,达到社会和环境合规,即符合客户与当地政府在劳工和环境上的标准,以维持订单和确保生意。对大部分供应商来说,CSR只是守法,是客户制定的游戏规则,是需要额外付出的成本,也是在不自愿的情况下进行所谓的 “CSR”改进。

   

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为什么要协助供应商提高CSR表现﹖

  中国企业也许会问: 为什么我要协助我的供应商提高CSR表现?它们又不是我的子公司,它们只为我提供服务,我没有责任和能力去影响它们的内部管理。其实,这种想法是错误的,我们可以从两个方面去看待这个问题。

  首先,要考虑的是企业的品牌危机。国际品牌的经验清楚地告诉我们: “供应商犯的错,品牌商的责任”,因为这是品牌商对其供应商的选择。消费者不会知道到底谁生产你的产品,但他们会在意你的产品在什么环境下生产,如果你的产品有问题,责任还是落在你身上。尽管相对欧美国家,我国的媒体和NGO还处于初步发展阶段,以批评和压力推动企业CSR表现的机构也比较少,但这样的情况正在慢慢改变。

  

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 过去有很多组织,会专门批评在中国采购的跨国企业与其供应商的CSR表现,例如在香港的“大学师生监察企业无良行动” (SACOM) ,该组织从去年开始也刊登有关中国企业不良行为的报告,例如玖龙纸业的污染问题。这样的组织与国外媒体有着良好的关系,一旦消息在知名媒体上曝光,国外的投资者必会以此作为参考,直接影响到准备走出去的企业。媒体现在也开始对企业的供应链管理感兴趣,例如搜狐之前曾设立了一个电子行业绿色供应链的排名;《南方周末》曾派记者去富士康当工人,以深入了解富士康的劳动环境;很多媒体也开始从新型的社会媒体中(如微博和BBS)收集企业在生产条件、劳动条件上的丑闻以作报道。此外,民众也开始利用新的传播技术来监督企业,例如前段时间的的“双汇事件”就是通过微博快速传播,让很多消费者对双汇的产品望而却步。随着舆论体制越来越完善,企业忽略供应链CSR管理的成本会变得越来越大。

  其次,要考虑因忽略供应商CSR表现而导致的出口危机。国际社会对于亚洲出口产品的要求越来越严格,例如欧盟已开始立法要求在一些特定的行业,如电子行业,要求进口商达到RoHS、WEEE等的安全和环境标准。另外,消费者也希望看到更安全、更环保的产品,一些与碳排放相关的标准如ISO14064等在消费者的心目中变得越来越重要。这些标准的内容都与企业社会责任中的环境、安全和健康表现相关。为达到这些标准,企业非常需要供应商在CSR上的配合,以应对日益严重的出口压力。因此,协助供应商提高CSR表现也是对企业自身商业价值的提高。
     

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 在我国的食品行业,当一些大企业,如三鹿、蒙牛、伊利和近期的双汇,在出现问题时,都将责任推到了供应商身上,我认为这个现象很值得我们反思。为什么会出现这种情况?我认为主要有两个原因:首先,很多大企业还是把CSR等同于公益慈善,忽略了其他方面的考虑。一家成熟的企业对CSR的理解应该是全面的,能够把理念落实到企业管治、人力资源管理、市场推广、公共关系和供应链管理等各个方面;其次,中国企业对于品牌管理的意识还很薄弱,以为产品出现问题只是供应商的责任,与自己没有关系。实际上,作为采购方,他们有责任确保产品的安全。供应链管理是确保产品质量的重中之重,尤其是在原材料采购和生产环节。如果不花精力加强自身的采购管理,在发现问题后不协助供应商进行改善,产品责任最终还是落在企业身上。如果连最基本的产品安全都做不好,就枉论其他公益和慈善行为了。此外,在公众意见的层面上,国内消费者也开始不接受品牌企业的解释,认为企业对自己出品的产品责无旁贷,最现实的是:不管产品是哪个供应商生产,包装上还是贴着你的标签,这样的品牌危机是企业怎么推也推不了的。
  中国企业对供应链CSR管理的迷思

  在中国,供应链的CSR管理还处于起步阶段,一些国际知名的中国品牌已经开始对其供应商进行审核并提供协助,但了解供应链CSR管理的企业还是少数,要全面展开工作还是“漫漫长路”。
    同期化是指对各业务工作之问的时间点(Timing)进行有效整合;同量化是指使业务流程间传递的物流量与信息量相等同,也就是保持物流与信息流的一体化;同时化是指采取多频次的业务并列处理方式。推进“三化”,有利于提高企业供应链的整体灵活性。

 http://www.wuhanwl.cn/zhuanxianfour.htm          上海到荆门物流公司

  确定供应商与顾客服务的链中接点

  提高供应链流程的速度在于提高顾客服务水平及附加价值,从而获取更多的企业利益。因此,确定供应商与顾客服务的链中接点非常重要,应该从供应链整体流程的视角出发,来确定企业与顾客的接点。

  供应商产品是实现与顾客接触的最重要要素,除此之外,还可以在供应链流程的其他环节来确定与顾客的接点,创造顾客价值。比如,在产品的促销阶段以及商业谈判、接受定货、交货、代收货款、售后服务等阶段确定与顾客的接点。好的产品,还应有好的服务,所以,应该把与顾客的所有接点看成一个整体,来提高顾客价值,这对供应链整体流程的设计将产生深远影响。   
  

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