上海到武汉物流供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。供应链管理活动主要包括计划、合作和控制从供应商到用户的物料和信息。供应链管理的目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本，并且寻求两个目标间的平衡。供应链管理注重总的物流成本与用户服务水平之间的关系，要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业整体效益最优的目的。上海到武汉物流公司供应链管理提出了全新的库存观。传统库存思想认为，库存是维系生产和销售的必要措施，因而企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下只是实现了库存的转移，整个社会库存总量并未减少。供应链的形成使链上各个成员间建立了战略合作伙伴关系，通过快速反应致力于总体库存的大幅度降低，库存是供应链管理的平衡机制。
供应链管理以最终客户为中心，以“3CS”(最终客户服务、客户满意、客户成功)作为管理的出发点，贯穿供应链管理的全过程，并将改善客户服务质量、实现客户满意、促进客户成功作为创造竞争优势的根本手段。
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从刘军的回答可以推测，联想智能电视的价格跟现在市场主流的平板电视相比，应该不会便宜。此外，刘军还透露，联想智能电视一大卖点是能够促进家庭成员之间的互动娱乐，从而改善现代社会家庭成员之间逐渐疏远的现状。
联想的老本行PC业务，现在已经在全球市场坐二望一，但现在移动互联领域已经成为传统IT企业的兵家必争之地，联想也不可能放弃，相继推出了乐Phone、乐Pad等产品，如今又要上马智能电视，可以说跟苹果公司全面短兵相接。联想的底气在哪里?
面对外界怀疑，刘军解释，当前移动互联终端其实跟PC在软硬件架构上很相似，联想积累了足够的产品创新经验。此外，联想还有杀手锏可以将之前在PC业务上历练出来的供应链管理优势，移植到移动互联领域，实现产品的快速反应。
刘军：联想在PC领域很多的经验都可以用在移动互联上，在产品创新上，在快速更新产品、快速上市方面非常有优势。联想是按周、甚至是按天来计算库存的，而这个“快”字是很重要的。
刘军：像苹果的IPad是一款产品打天下，希望每个人都去用同样的东西。上海到武汉物流而联想是把产品做细分，产品越细分、目标客户群越明确，它的用户体验会越好。一个新的市场，会像打保龄球一样，第一个保龄球倒了，会引发雪崩效应，我觉得苹果很好的引爆了第一波市场，但是当这个市场成为主流市场，那市场的细分是势在必行的。
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