上海到武汉物流高层更迭的背后则是深发展总行及下属分支机构中层管理人员的变动，其中尤以深圳、广州、上海、杭州4个有重叠的地区尤为剧烈。来自其中一地的原深发展分行中层管理人士向记者表示，在平安进入深发展后，双方在经营理念、企业文化、风险管控等多方面的差异便表现出来。该人士表示，“选择离开不仅仅是因为适应不了平安的企业文化，更多是来自对自我价值的肯定，对传统银行经营理念的坚持。”
中高层管理人员的变动也直接带来深发展合并前后业务转型的加快。在平安入主前，深发展的对公业务一直是其优势业务，特别是其首创的贸易融资和供应链金融。 http://www.wuhanwl.cn/news/sdfggdfsdfdfgf.htm
在宣布分红的同时更引人瞩目的是三名平安系高管正式进入深发展高管团队并担任要职，深发展“平安化”的进程一刻未停。根据深发展公告，董事会聘任叶望春、谢永林为深发展银行副行长，聘任李南青为深发展银行董事会秘书。深发展原董事会秘书徐进已辞去董事会秘书职务，但将继续承担银行其他管理工作。
公开资料显示，叶望春、谢永林、李南青此前均在平安银行任职。上海到武汉物流叶望春于2007年3月加入平安银行任副行长，在2010年5月理查德·杰克逊调任深发展银行行长后至今一直担任平安银行执行董事兼代理行长。而谢永林则早在1994年10月便加入中国平安，并于2006年3月加入平安银行，历任运营总监、人力资源总监、副行长等要职，他也是平安银行的执行董事。而与叶望春同时进入平安的李南青曾历任平安银行零售业务总监、董事会秘书等职，进入深发展后，他顶替徐进成为该行的董事会秘书。上述高层人事变动早在意料之中，有接近平安的人士昨天表示，三名高管此前都在平安银行任职，既熟悉平安的文化又懂银行业务，是帮助深发展完成“平安化”转变的最佳人选。
不过在平安入主后，现任深发展管理层虽然仍然强调要继续发挥供应链金融的优势，但提及更多的却是信用卡、零售业务和交叉销售，而这正是原平安银行的特色优势。
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从平安银行行长上调任深发展行长的理查德·杰克逊就曾多次表示，新银行最令人期待的业务就是信用卡的交叉销售，并明确提出要提高零售业务的占比。向中型客户、小微业务和无担保消费贷款的信贷倾斜，让部分平日习惯于交通运输、邮电、能源、房地产业等大客户贷款业务的原深发展对公业务员感到不适应。
据了解，随着平安的进入，目前绝大多数深发展的分支机构均已开始使用平安集团创立的网络积分法来进行业绩考核，每一个员工在做一笔业务前都要输入自己的工号，通过计算机记录每一个员工所做的每一笔业务并进行综合统计。上海到武汉物流有离职的深发展员工表示，以利润为导向、业绩考核的压力无处不在的情形下，他们有些不适应。
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