“传化物流”首个公路港——萧山物流基地

　上海到武汉货运　“简单说，就是物流平台整合运营商”。从1998年担任传化储运公司的负责人，到2002年掌管“传化物流”首个公路港——萧山物流基地，如是经历，让徐虎祥眼中的“传化公路港”特别的原汁原味。

　　“是什么”，也就是“做什么”。在徐虎祥看来，定位为“物流平台整合运营商”的“传化公路港”，要做的就是运营与空港、海港一样集约化、信息化、网络化运作的“公路运输的枢纽港”。具体而言，就是通过搭建一站式的管理、信息服务平台，来集聚、整合物流企业、货运信息和车辆，创新物流业务组织方式，进而消解国内公路运输“低小散、高成本”的顽症，而公路运输占国内物流70%以上，是物流的“最后一公里”。

　　这显然是一个“志存高远”的目标。所谓“最后一公里”也是“最难的一公里”。与发达国家比较，国际物流方面如海运，其实相差无几，但国内公路物流一直是块短板，尽管国内高速公路等硬件建设越来越具国际水准，但长期以来，公路运输组织的软环境却陷于诸多纠结之中，成本居高不下。

　http://www.wuhanwl.cn/zhuanxianone.htm   　今年上半年，国内物流的这种“病态”获得前所未有的关注。有媒体报道指出：中国国内物流成本比世界平均水平高一两倍，且仍在上涨之中。物流已成为中国经济未来发展异常突出的瓶颈制约。

　　而“公路港的意义就在这里！”作为“公路港”模式的主要设计者之一，“传化物流”总裁姚文通认为，撇掉过路费、油费等非物流业本身的因素外，导致物流成本居高不下的很多问题，其实源于业态落后，根子在于物流业的组织化水平低下，多数仍沿用散兵游勇的传统作战方式，距离现代物流的信息化管理、集约化经营还有很大的差距。“物流业要服务好正在转型升级的中国经济，其自身必须先进行有效的转型升级。”

　　最具典型意义的例证就是“放空车”问题。姚文通指出，在西方发达国家，很少会出现“放空车”。而在国内公路运输中，物流公司、货运司机、工商企业各方信息完全处于不对称状态：工商企业难觅合适的物流公司，物流公司难觅合适司机，司机只好满载而来、空载而归，物流成本随之扶摇直上。

　http://www.wuhanwl.cn/zhuanxiantwo.htm  　哪“纠结”就通哪

　　8月20日，苏州金阊区传化物流基地，“司机之家”的标间布置如星级宾馆般舒适，货车司机李成梁惬意地躺在床上，看着电视上物流频道滚动播放的货运信息。“住一天才20多元，太划算了！”他满足地说。

　　与李成梁一样惬意的货运司机有70多万，他们都是“传化公路港”的司机会员，每一处“传化公路港”都是他们行车途中的首选驿站。

　　满意的不仅是舒适的休息环境，更重要的是配货服务。“传化公路港”三大基地，都有一项最基本功能——“货运信息超市”，解决的正是 “配货难”。

　　说是“超市”，一点都不夸张。除了电视上的物流频道外，在苏州基地交易大厅，记者还看到，如写字楼一般整洁的大厅，墙上悬挂着两块大型显示屏，上面不停滚动播放着货运信息。在大厅中央的环岛服务台，还有七八台上网电脑，提供更个性化的分省区货运信息，司机在30秒内就可查到任一方向的货运信息。而更快的信息发布还有“短信通知”。

　　所有这些汇流为“信息超市”：现在，苏州基地集聚的500多家物流企业，日发货运信息达到6000多条，空车配货时间从原来的72小时缩短到6小时。

　　让司机满意只是第一环。“哪里纠结就通哪里！”姚文通认为，公路物流业存在三大“纠结”，除了司机休息、配货难外，还有物流企业“长不大”、工商企业外包难，公路港就是要解开这三大纠结。

　　物流企业“长不大”，原因在于“低小散”，缺少一个能够有效支持其创业、创新的平台。而自2003年至今，“传化公路港”三大基地共集聚了2000多家物流企业，凭借其一站式的管理，成为了中小物流企业的“孵化器”。

　　集聚，然后孵化，带来了成长。在萧山基地，2003年迁入的“永良物流”，当时年营业额不足200万元，现在则有五六千万元，今年目标更直奔亿元。总经理曹永良坦言，“在基地，只要你优秀，就能做大做强”。