作风建设落在项目上:狠抓基础建设、招大引强

 上海到武汉专线此前,该园区征地拆迁部门的一位员工,由于数次未能对老百姓提出的问题作出正确答复,不能及时完成交办的任务,已经被园区开除出队伍。

如果这是一个执行力不强的个例,那么在整个作风建设活动中,物流港将重点对个别干部吃、拿、卡、要现象,对摆架子、不干实事的现象进行大力整顿。

作风建设落在项目上:狠抓基础建设、招大引强
在拓展融资渠道上,要实现融资3亿元;积极对接省市区相关部门,实现争取项目资金3500万元;继续推广BT模式,加快项目建设,项目合作金额力争达1个亿。
日前，甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会通过组织专家讨论会，对《甘肃省物产集团公司“十二五”发展规划》进行评审后经国资委研究决定同意批准《甘肃省物产集团公司“十二五”发展规划》并要求认真组织实施。
http://www.wuhanwl.cn/zhuanxianeight.htm 甘肃省政府国资委的批复文件指出，《规划》实施要深入贯彻落实科学发展观，按照省委省政府的总体工作思路、区域发展战略及跨越式发展的战略部署，以加快转变经济发展方式为主线，积极推进企业改革，加快推进项目建设，更加关注职工利益。《规划》提出的三大板块即商贸板块要扩大经营规模，物流板块要做大做强，实业板块要有较大突破，着力调整和优化产业结构，增强企业综合实力和市场竞争力。力争在“十二五”末使甘肃省物产集团资产规模达到36亿元、营业收入达到36亿元。
甘肃省国资委同时要求甘肃省物产集团公司作为《规划》的实施主体，要切实加强组织领导，将《规划》确定的目标、任务和项目分解落实到具体部门和单位，落实责任、明确进度，分年度制定出具体细致可行的实施方案，确保《规划》落到实处和有效实施。同时还要求根据发展环境变化情况，对《规划》实施滚动管理，《规划》如遇调整要按照规划管理的有关规定及时向省政府国资委报告。省政府国资委将对《规划》的实施列入省属企业考核体系进行考核，并定期对《规划》实施情况进行检查和评估。
据悉，为制定《规划》，甘肃省物产集团公司从2010年6月就专门成立了由总经理、党委书记赵小明担任组长的制定《规划》领导小组，先后召开四次领导小组扩大会议，广泛征求意见修改，八易其稿后并经2011年甘肃省物产集团公司工作会议暨第二届一次职工代表大会通过上报省政府国资委获批准的。

中国西部现代物流港党工委副书记、管委会常务副主任白辉龙介绍说,作风建设要落到实处,对物流港来说,就是要以只争朝夕的精神,下半年全力推进园区各项目建设。

http://www.wuhanwl.cn/zhuanxianseven.htm根据部署,物流港下半年着重以健坤国际商贸物流城开工建设为核心,大力推进电子项目、基础设施建设。完成基础设施投资不低于12亿元;道路建设6公里,绿化、亮化及配套工程、项目场平工程同步推进;实现融资3亿元,向上争取项目扶持资金3500万元以上,引进5亿元以上项目4个,10亿元以上项目1个;签约项目开工率达60%,竣工投产项目不低于3个。

在规划设计上,园区将完成铁路物流园、台商电子产业园及商流核心区的修建性规划设计;完成电子产业园4条支路、核心区5条道路及网管线设计,对区内景观设计、保障住房等重点项目设计完成实施。

在招大引强上,将重点加大二级招商和楼宇经济招商力度,积极对接一批重点企业和项目;园区规划6幢楼宇,今年将有2幢动工,要加强楼宇经济投资商和运营商的招引。