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新闻中心 |
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实现本质安全 |
| 来源：上海物流 发布时间：2010-7-6 点击数： |
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近年来，随着企业生产规模的不断扩大，上海到武汉货运 生产节奏的加快，关键设备超负荷运转等原因，在很大程度上给安全生产提出了新课题。面对复杂的环境，如何强化全员的安全意识，认真落实安全生产责任制，确保企业安全、稳定、健康、协调有序发展。内蒙古一机集团通过创新管理模式，建设特色文化，有效促进了企业的发展壮大。
多年来公司长期以“安康杯”竞赛活动为出发点，联合组织开展了“安全月”活动，举行了“安全月”万人签名仪式和“关爱生命、安全发展”主题演讲比赛，承办了自治区总工会劳动保护监督检查员培训班。全年共进行安全监督检查461次，查出安全隐患1282处，制止违章406人次，提安全合理化建议334条，采纳276条，有效维护了职工的安全与健康。组织参加了全国职工安全健康知识竞赛，公司被评为“全国职工安全健康知识竞赛优秀组织单位”。结合企业实际，提出了集团化安全管理，即：构建安全生产组织、安全生产责任、安全生产制度、安全生产教育、安全生产技术和安全生产应急救援等六个方面的工作体系，构建了二级单位安全生产责任主体，健全完善了“自主管理、自我约束、不断完善、持续改进”的安全管理机制。
积极倡导“安全是生产力、健康是大福利”的安全理念。继续深入开展“安康杯”竞赛活动，探索和完善集团化安全管理模式的“安康杯”管控考核办法，加大劳动安全教育培训力度，增强职工的自我防护和安全意识，最大限度改善职工劳动条件和劳动环境来增加劳保用品，减少职业危害与事故，大力推进职业病防治工作。
狠抓源头治理提升本质安全
强化源头治理，是提升本质安全水平的关键。该公司将排除隐患作为实现本质安全的重要措施，不断加大隐患排查力度。在14个主要生产单位设置了技安科室，19个生产单位设置了技安员，并在30个危险性相对较大和超过300人生产车间配置了专职安全员，在159个车间、916个生产班组设置了兼职安全员和129人专职技能人员，纵向建立了“公司—分子公司—车间—班组”四级管理层次，横向建立了安全、设备、能源、消防、交通、工具、建筑、职业卫生等八大专业的安全管理业务单位，形成了较为严密的相互交叉的安全管理网络长效运行机制。对公司现有的9个一级危险源、36个二级危险点、55个三级危险点，进一步明确各级危险点的日常管理职责和定员、定量要求，按时对各级危险点储量、使用量、存放时间、通风状况进行严格的检查和监督，确保了重大事故的发生，通过责任追究，强化了各级领导的责任意识，提高了履行职责能力和水平。 |
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