整体规划意识差、重硬轻软、重前台轻后台、重功能轻流程、重局部轻整体

上海到武汉物流《中国企业信息化渗透指数报告》统计结果，在中国的企业中，认为信息化系统应用成功的企业占32.1%，剩下的67.9%的企业对自身的信息化系统应用效果不满意。这组数据告诉我们中国企业的信息化应用一定是存在问题的。究竟是什么原因导致了这些问题的产生，我们应该怎么解决这些问题，这是本文阐述的重点。希望能够通过本文抛砖引玉，为中国企业在信息化应用方面的研究提供参考。通过对国内企业的信息化应用的分析，同时结合本人多年来在信息化方面的应用研究经验，中国企业在信息化方面的主要问题可以简要归结为整体规划意识差、重硬轻软、重前台轻后台、重功能轻流程、重局部轻整体。其中，企业的意识问题是最核心的，也是造成其他一系列问题的根源。
  整体规划意识差欧美企业中，年收入10亿美元以上的大公司，有95%进行了信息化规划；年收入在1亿美元和10亿美元之间的中型公司，有91.3%进行了信息化规划；年收入小于1亿美元的小型企业，也有76.1%进行了信息化规划。
而在中国，通过对500强企业的调研分析，有明确的信息化规划、或是在战略规划中明确提出信息化规划的企业不到10%。
  通过上述数据对比，可以看出双方在信息化规划上的意识差距巨大，这与经济环境基础、信息化市场环境、企业人才素质基础以及国家的政策引导都有关系。
规划意识落后、主体意识落后，导致了企业对信息化上海到武汉货运的定位不清、认识不深，也导致了后面的重硬轻软、重前轻后、重功能轻流程、重局部轻整体等问题。